您当前位置:首页 -> 经验交流
三个步骤搞定内刊定位
来源:      发布时间:2017-06-09 15:31    浏览量:104

如何做好单位内刊?

    首要任务就是内刊定位,也就是确定办刊宗旨:办给谁看,刊登什么内容。

     定位准确很重要,决定了内刊的出发起点和到达目的地。

     内刊定位有时候很难,有时候很容易,主要是看主编的思路,一个主编的水平往往决定了刊物的高度。

那么内刊究竟如何定位呢?

我的体会是,三个步骤搞定内刊定位。

  第一步:确定三类读者。

       请把读者分为重要读者、主要读者和次要读者。

1.重要读者就是主要领导或是老板,是决策者,是决定内刊命运的人。

2.主要读者就是阅读内刊的人,人数比较多,他们是观众。

3.次要读者就是相关的阅读内刊的人。

办好内刊,最重要的就是服务好重要读者和主要读者,他们的需求就是办刊宗旨,就是杂志采编的内容。

举例说明,某外资企业协会要办一份内刊,如何定位呢?

1.先搞清楚重要读者是谁,就是协会的主要领导,即会长和副会长。

2.再搞清楚主要读者是准,就是广大会员企业。

3.次要读者是谁呢?就是相关高校研究院的学者和媒体。

  第二步:列出读者的需求清单。

我说的读者需求指的是重要读者和主要读者的需求。

列出重要读者和主要读者需求并排列先后顺序,然后用文字概括出来,内容定位就清晰可见了。

我们继续往下分析,还是以外资企业协会为例。

1. 重要读者的主要需求:

1)杂志成为政府和企业之间交流合作的桥梁。

2)为会员企业提供实实在在的服务,如政策信息、经营之道和人才需求等。

3)杂志成为协会吸引会员企业的一张“王牌”。

2. 主要读者即会员企业的主要需求是:

1)了解政府的有关新的政策。

2)获得指导自己企业发展的信息。

3)知晓其他外资企业发展的动态。

4)有机会展示自己企业的风采。

       根据以上分析重要读者主要读者的需求,我们就可以用文字概括出来,那就是办刊宗旨即内刊定位:

1.政府和企业的交流窗口;

2.企业之间沟通的桥梁;

3.展示企业风采的平台。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  第三,确定栏目体现定位。

 

 

办刊宗旨即定位明确后,我们就要设立栏目。

 

栏目是办刊宗旨的具体体现,是通向目的地的交通工具。

 

 

我的经验是把栏目分成4类:

 

1. 重点栏目(每期必须要有,版面要多,它是杂志的亮点)。

2. 主要栏目(每期必须要有,要保证有足量的内容)。

3. 一般栏目(或多或少每期要有,它是映衬红花的绿叶)。

4. 轮岗栏目(可以每期上,可以隔期刊登)。

 

 

重点栏目、主要栏目以及一般栏目,构成了杂志的基本面貌,形成了杂志基本特色。

特别推荐:
欢迎您推荐真实有效用户试用以下任意产品,将奖励人民币200元,若推荐用户成为VIP用户,将再次奖励其费用的10%给您!
联系QQ:1431537992、2558318645,电话:010-62978088
区域报刊平台:北京  天津  河北  山西  辽宁  吉林  黑龙江  内蒙  上海  江苏  山东  浙江  福建  安徽  广东湖南  湖北  海南  江西  河南  四川  重庆  云  贵州  广西  西藏  陕西  甘肃  新疆  青海  宁厦
行业报刊平台: 医疗健康  家具  金融证券  房地产  教育行业  文化艺术  餐饮娱乐  纺织服装  机械  电力 电子电气  造纸  邮电  石油  化学工业  食品  煤炭  交通  农林牧渔  建筑建材  冶金矿产
合作伙伴与典型客户
华文网报  中国企业报  中国校报高校联展  中国校报网  时代光华报多媒体版  徐州烟草  中国中化集团  北京市企业新闻工作研究会  北大青年  中国低碳经济网  中国产业网 
友情链接:中国书画导航网  诚信企业中国网  中国企业建设网   中国产业网  中国产业报协会  中国企业报道
咨询电话:010-59919797转2 4008817579 010-62978088   
点击咨询QQ 点击加入中国内刊网官方群:84584811 中国内刊网超级群   技术支持:华文网报 

中国内刊网 关于我们 | 版权声明 | 隐私政策 | 版权所有:北京华文科教科技有限公司 CopyRight©2010-2011 | 京ICP备12ass="z7z8z9z6">