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某企业内刊诊断,你也“中枪”了吗?
作者:孙海蓝       发布时间:2017-06-27 14:12    浏览量:38

你的内刊也有以下问题吗?请对号入座:

1、内刊的定位不明 内容安排就会不清
很多企业的内刊也会犯同样的问题,无论是内刊中的杂志还是报纸,一定更要有一个准确的定位,定位决定你内容的高度、深度甚至还有广度。比如每个版面或者版块的内容主调主题是什么,导向是什么,心中要明确。否则定位不同,就会出现眉毛胡子一把抓的凑文章现象,拼凑在一起,导致定位、导向都不清晰,别人看来不知道版面的定位是什么。

2、内刊一定要有魂 服务战略经营的落地
很多企业的内刊缺少魂,基本说到哪算哪,一拿到报纸或内刊知道他们这期的核心内容是什么,主流导向是什么,这个一定是有导向性和鲜明性,也就是说内刊一定要通过报道身边的人和事,反映企业主流导向和倡导的主流思想,让看报的人一眼就知道我们近期的主题是什么,主抓的方向和导向是什么,这个就是企业的魂,这个魂一定是围绕企业战略落地推进的,就像企业文化一定离不开战略、机制、团队一样,这永远是文化渗透到终端、到人心的一条路径:一手拉住高层的思想,一手拉住员工的思想。

3、造势策划总结提炼 鲜活参与喜闻乐见
内刊一定要通过一些大的事件和影响力的人和事去造势,通过去造势、树典型,讲故事、提理念、用案例、建机制、搭平台、唱大戏等手段去推进。通过内刊的互动,让大家参与进来,只有员工参与到内刊的建设中来,内刊才会有生命力,才会引发员工的关注,一定要学会用身边的人去影响身边的人如何做人,用身边的事去影响身边的事如何做事,让内刊的版面关联度和逻辑性更强更直观。通过喜闻乐见鲜活生动的表现方式、方法,让大家觉得内刊是工作中不可缺少的精神大餐。比如,漫画、微小品pk塞、社区活力秀等等,通过员工喜闻乐见的方式让员工参与进来,文化的渗透性就会被激活。

4、文化内刊的人素质提升 要敏感要专业有悟性
企业是人,文化是魂,有时候做企业文化的人,无论是内刊中的报纸还是杂志都需要眼光开放,多去借鉴别人好的东西,不要闭门造车,多借鉴,多学习,多思考,多策划,多练习,多创新,但前提一定是思想开放,思维创新。总之,用心、悟性、敏感都是做企业文化内刊的人应该具备的素质,缺一不可,干一行精一行爱一行,业务精益求精,严于律己,内刊才会越来越精致,成为精品。

5、紧跟领导思路拓宽新闻渠道 打造内部“央视”品牌
对于企业内刊的人来说,搜集信息显的非常重要,通过内部各种渠道获取,从高处会议,活动,日常各种高层经营例会,干部战略承接跟进追踪等都是获取新闻的重要通道,通过即时及时报道,打造企业内部的“央视”品牌效应,前提是要有一张内刊总动员的年度策划预算图,配合战略推动的预算图,通过这个预算的推动让文化成为文化力,承接战略推动的执行力、凝聚力,战斗力、向心力,品牌力。

6、通讯员队伍要精打细磨 编前编后会要“新闻联播”
每一次内刊的编前编后会一定要组织开,把每一次内刊的上稿修改的经过记录下来,前后对比,就是对通讯员一个很好的培训,包括新闻的统一口径都需要编写,比如:海尔编辑部的炸弹管理就是很好的例子,每次稿件采编过程中的问题汇总对比,队伍的培训就是这样一点一点积累起来的,每期都汇总都点评都例会微信分享。另外对通讯员的每期表现进行点评,好的表扬,差的鞭策,好的自己现身说法,分享经验和心得,分享的过程也是通讯员自我价值体现的过程,包括好文章,好题目等进行评选,好的在稿酬奖励上多加,也是对通讯员的一种肯定和激励,会极大的激发大家投稿的积极性。

原文来自http://mp.weixin.qq.com/s/gZyNxjDCITt88dvL2ZdLDA


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