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[企划人]三点逻辑模式分析法
作者:王哲       发布时间:2017-06-26 15:29    浏览量:32

●明者因时而变,知者随事而制——盐铁论·桓宽
●人是社会化的人,为了适应社会发展,人会形成一定的行为与思考逻辑,这个逻辑可提高人在社会中的适应性,从历史的角度看,人类社会很多的行为与思考逻辑具有一定的共性,这些共性的逻辑是众多社会群体经受漫长的时间与代价而积累形成的宝贵经验。
●人进行经验学习可提高社会的适应性避免风险,提高行动效率避免走弯路,当然社会是变化发展的,经验也要不断的进化,要审时度势,否则会陷入经验主义而失去了创新的能力。

●逻辑模式
①目的→②行动→③结果
由于人所处社会环境是一个非线性动态的过程,所以即使三个步骤也会发生某个步骤被忽略或者顺序被打乱的情况,例如:无目的但有结果的行动,有目的但无结果的行动,有目的并易有结果但迟迟不行动等。
●本篇通过“目的、行动、结果”三个典型逻辑节点展示人通常行为链的逻辑过程,通此展现企划人思考与行为的逻辑。
 

——目的——
●“目的”是企划人行动的起因与思考的起点。这涉及多个维度因素,但有三点因素具有代表性。
Why为什么?
发起这次行动的原因?
是客观原因还是主观原因;是理性决定发起还是感性决定发起;是主动还是被动的等。“有因才有果”清楚行动的客观原因以及形成原因的客观条件,对整个最终行动结果达成具有至关重要的作用。
What什么?
行动的内容是什么?
是的行动内容描述,为了达成目的,需要具体做什么,需要调用人财物具体是什么,这些事物哪些能做到,哪些容易做到,哪些必须做到等。
For Whom 为谁?
这次行动的目的为了谁?
是行动实施者行动的“标的性人物”,虽很多行动就是为了实施者本人,但很多情况实施者是为了他人才发起行动。涉及他人的时候则涉及到对他人综合素质的评估,因为行动目的的“标的性人物”,对行动目的的理解、行动结果的评估因人而异,因为他是整个行动的起点,所以实施者必须要非常清楚他所想的、所理解的、所预期的。

——行动——
●“行动”是企划人具体思考之后行为链,这个涉及众多元素:
Who谁?
谁是本次行动的实施者?
实施者是否是最佳人选?适合么,如果不适合如何弥补?如果想提高行动效率、效果、品质,行动实施者需要在技能、行动、心智三个维度哪些方面进行强化?
Where何处?
行动在何处发起?
何处是泛指概念,既可以指具体空间的地点,也可以指具体某种平台、载体等。行动发起点的客观特点?发起点对行动实施者有哪些影响及限制?
When何时?
行动何时发起?
是行动发起时间维度。为何选择当前的发起时间,是否合适?行动实施者在发起时间点上的状态?行动所需元素在发起时间是否到位,没到位如何处理?
How do 怎么做?
行动如何做?
是行动的具体实施方案。哪些事务先做哪些后做?哪些重点做哪些可简单做?哪些如果突发情况而被限制实施的必须做哪些可不做?没做及没做到位的后果?
How many 多少量?
行动涉及的各种量?
是行动中所有可量化的指标。行动中哪些是必要的量化,哪些是必须的量化,各种人财物参数中具体涉及的数量,单位时间内产生的量是否可提高。
How cost 多少成本?
行动所需消耗的成本及代价是多少?
行动涉及的人财物成本、时间成本、机会成本、沉没成本、投入产出预期等。消耗了成本后还会产生哪些间接成本(消耗成本产生的代价)。哪些成本是可避免的或可节约的;哪些成本是动态的、未知的、难可控的;哪些成本是可替代的;成本控制方案。
Safety安全情况?
行动涉及到的人财物安全性及保障,为达到结果行动保障措施,行动突发事件预案;行动潜在的安全隐患及保障措施;行动失败允许重启行动的可能性。

——结果——
●行动的最终目的是为了取得“结果”,从人类社会角度,“结果”不仅仅具有客观性还有主观性,通常“结果”涉及两个参数:
Quality品质
行动“结果”的品质,是对整个行动“结果”相对客观的考量,主要涉及到目标达成的质量,“结果”与预期“结果”的偏差度。本次行动的“结果”与社会同类或相近行动的“结果”比较。
Effect效果
行动“结果”的效果,是对整个行动“结果”主观的考量,主要涉及到目标达成效率,行动所耗费各种成本后达成的“结果”投入产出比,行动“结果”对人财物及其他事物的影响。


●本模式适用于企划人很多具象、抽象工作的分析、思考与实施,例如:谈判、设计、管理、文案、统筹等,除了工作之外还可用于生活,后续篇章会结合实例给大家示范如何应用。

原文来自https://mp.weixin.qq.com/s/Qc7n9_3w84UcFNfCAcOi9A


 

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