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完整的活动策划方案,前期需要做哪些准备
来源:      发布时间:2017-06-12 16:45    浏览量:20

1.制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动项目推进表,前期广告外宣计划),依据市场部组织开业庆典活动展开策划。

2.确定活动、庆典方案(包括备选方案)。

3.与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。

4.组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,以及与公司业务需求紧密相连的其他个人或单位。谈判内容包括:商品价格、商品供货数量、供货条件、赞助费用、文艺活动、供应商独立活动、广告赞助。

5.由市场部提出相关广告策划方案、活动策划方案及其费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告以及宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和预算总额等内容。

6.由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)及相关部门对广告策划案、费用预算、广告以及宣传品设计方案进行评审,形成“业务评审表”。

7.如果评审未通过,则需要根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新一轮的评审。

8.通过评审,由市场部展开开业前的准备工作。

9.开业前软硬广告的撰写设计、排期投放。

10.由市场部依据方案,形成“项目实施分工责任表”,并下发通知。

11.办理活动的相关城管手续。

12.市场部与销售部相互配合,购买与活动相关的物品。

13.宣传品的设计、制作与发放。

14.活动内容培训、现场布置。

15.市场部核实活动准备情况。

16.活动、庆典彩排,活动前两天,组织销售部、市场部的工作人员进行培训,熟悉现场活动程序。并进行彩排,可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。

17.实施活动、庆典的活动方案。

18.实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。

19.根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

20.活动结束后,对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存,以便重复使用,以节省开业费用。

21.活动后的总结评估,及时调整流程。

 

原文来自:http://www.sohu.com/a/122790634_463741

 

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