您当前位置:首页 -> 企划方案
企业经营计划书的写作要点
来源:      发布时间:2017-06-09 15:39    浏览量:17
企业经营计划
   
  一、文种特征
   
  二、结构与写法
   
  三、写作要点提示
   
  一、文种特征
   
  (一)企业经营计划的概念
   
  企业经营计划是指企业以生产经营为中心,以提高经济效益为指导思想,通过对社会需求的调查研究,依据定额体系和指标体系,就企业生产经营活动的各个方面,以及所需的各种资源,从时间上、空间上做出具体的统筹安排而形成的文字材料。
   
  企业经营计划是企业进行生产经营活动的纲领,作用主要表现为:指引方向和目标。
   
  发现机会与危险,经济合理地开展经济活动,制订统一的工作标准,为控制提供衡量的依据和尺度。
   
  (二)企业经营计划的特征
   
  1.工作方向上的预见性‘
   
  工作计划是对即将进行的工作的思考,是人类特有的超前思维的体现。真正意义上的工作计划对工作对象内在的发展趋势具有准确的预见性(/www.cyone.com.cn/)。因而把工作方向纳入客观趋势之中,掌握了工作上的主动权。在市场经济体制下,预见性尤显重要。诸如各种畅销名优产品的开发方案,都体现出预见性的价值。
   
  2.工作实施上的指导性
   
  工作计划是对可行性工作内容的指导,它不仅要提供指导思想、工作原则,而且拿出具体的实施办法,据此即可操作,可谓“作业的指导书”。
   
  3.条款内容上的明晰性
   
  为便于工作,一般均以分条分项的形式,以简洁明快的语言对工作计划诸项内容进行具体明晰的解说。
   
  (三)企业经营计划的种类和名称
   
  1.企业经营计划的种类
   
  (1)按内容分,有销售计划、生产计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划等。
   
  (2)按性质分,有综合性计划、专题计划、战略计划、管理计划、作业计划等。
   
  (3)按主体分,有个人计划、单位计划、部门计划等。
   
  (4)按时间分,有长期计划、中期计划、短期计划;年度、季度、月度计划等。
   
  (5)按形式分,有表格式计划、条文式计划、条文和表格兼用式计划。
   
  2.企业经营计划的名称
   
  (1)计划。一般的“计划”都可用此名称。
   
  (2)规划。拟定比较长期的计划而且涉及面广,又只能是一个大概轮廓的用“规划”。
   
  (3)设想。为长远的工作或利益着想作非正式的粗线条的计划,用“设想”。
   
  (4)安排。预定在短期内要做的一些具体事情,用“安排”。
   
  (5)打算。对某些近期要做的事情的初步设想,对其中的指标、措施等考虑的还不周到,用“打算”。
   
  (6)要点。上级对下级布置一个阶段的工作,需要交代政策,提出具体要求的,用“要点”。
   
  (7)方案、办法。对工作的目的、要求、方法、步骤都做了全面、具体、细致的计划的用“方案”、“办法”。其中“方案”具有专业技术性、整体性、系统性。“办法”则侧重具体性。
   
  二、结构与写法
   
  企业经营计划一般要包括五个要素:为什么要做、做什么、怎么做、何时做、谁来做。
   
  (一)标题
   
  一个完整的计划标题应标明:制订计划的单位(或个人)、适用时间、计划内容和文种四项。有的计划可省略单位。如果是草案或讨论稿、征求意见稿,需用括号在后面证明。如《××××厂×X××年生产经营计划》。
   
  (二)前言
   
  解决“为什么做”的问题。由制定依据和工作的指导思想构成。前者包括经济形势、市场需求、上级要求、本单位实际、上一阶段工作情况、科学预测、主客观条件分析等。后者包括工作的基本原则、思想方法、策略谋划、工作重点等。前言部分应当简明扼要、高度概括。例如:
   
  20××年,我厂经受了工业品销售市场普遍疲软的考验,取得较好的效益。与20××年相比,工业总产值增长9.8%;轴承全项合格率提高13%;钢材利用率提高5%;利润总额增长12.1%;销售收入增长7.4%;资金利用额提高4.7%。由此可见,经济效益和产品质量都有了提高,为在20××年取得更大的成绩创造了条件。
   
  20××年我厂的经营方针是:首先,要把进一步深化改革放在一切工作的首位。改革的方向必须坚持,改革的步骤必须稳妥,各项改革措施要相互配套和同步,结合我厂实际制订切实可行的改革总体方案,统一部署,统一落实,保证改革稳而不乱,协调发展。特别是转变经营机制以后,要配套搞好计划体制、价格体制、核算体制、统计体制和劳动工资制度的改革,形成一整套宏观控制和微观搞活有机结合的管理体制。企业对车间的管理由直接控制为主转为间接控制为主,用经济手段和必要的行政手段管理经济。其次,要扎扎实实地提高产品质量。产品质量是企业的生命,没有高质量的产品,企业就失去了活力。过去我们年年讲提高产品质量,然而质量却没有明显的提高,原因就是缺少扎扎实实的实干精神。我们的技术力量并不弱。工程技术人员的水平也较高,如果能充分调动他们的积极性,让他们承担一些课题和项目,明确责、权、利关系,许多问题就会顺利解决,产品质量也就有了保证。最后,要进一步抓好企业管理。管理是一种资源,管理中蕴藏着经济效益。企业转变经营机制后,我们的基础工作任务加重了,随着生产的发展,技术的进步,竞争的日益激烈,必须加强企业的管理工作,以适应新形势新任务的需要。
   
  在前言和主体之间常常用“具体安排如下”等由“总’’到“分’’的过渡语连接。
   
  (三)主体
   
  1.任务指标
   
  解决“做什么”的问题。包括具体的经营工作任务、项目、指标、标准等。应当定性、定量、具体、明确。例如:
   
  20××年我厂的经营目标是:工业总产值5880万元,轴承产量425万
   
  套,商品球产量……轴承产品质量……废品损失……销售收入达到……销
   
  售利润达……利润总额为……利税总额为……资金利用率为…··:资金周转
   
  天数……可比生产成本降低率为……
   
  2.措施方法’
   
  完成计划的方式方法和保证措施,解决“怎么做”的问题。从经营角度说包括:营销战略与营销组合、产品策略、产品开发、价格策略、分销策略、促销策略等。从管理角度说包括:科学决策、战略战术、技术手段、纪律保证、人财物的调动、指挥与操作等。应当科学、合理、细致、有力、切实可行。例如:
   
  (1)控制外购材料购进价格。坚持执行在外购材料上的招投标制度,努
   
  力降低原材料、辅料及配件的采购价格……
   
  (2)节约原材料、燃料和动力……
   
  (3)充分利用人力,提高劳动效率……
   
  (4)搞好产品的生产销售和市场调查……
   
  (5)合理使用资金,加速资金周转……
   
  (6)建设企业文化,培养企业精神……
   
  3.时间步骤
   
  解决“何时做”的问题。包括:执行计划的具体步骤、阶段、环节、流程、时间安排。应当严密、有序。
   
  4.组织落实
   
  解决“由谁做”的问题。包括:分工负责、主管配合、组织保证、人员落实等。应当责任到位、落实到人。
(四)结尾
   
  工作计划的结尾一般包括两项内容:一是注意事项。应注意或交代的问题。如检查、评比、汇报、修改等。二是展望、鼓舞、号召。
   
  工作计划的正文一般由以上内容构成。上述内容可分列专题写,也可综合在一起写,视具体情况而定。主体部分以直接交代为主,有时略加分析。如分析因果、分析意义、分析主客观因素、分析有利和不利条件等。为使眉目清楚,一般要分项分条来写,还需拟定小标题以标其目,或设立主旨旬于开头以“片言居要”。
   
  (五)尾部
   
  包括计划的制订者、制订时间。机关单位的计划,如果在标题中已含有这两部分内容,此可省略,但要加盖公章。
   
  (六)企业经营计划正文部分的体式
   
  1.传统式
   
  按制订计划的依据、目的、工作指导思想、工作任务、工作方法、工作步骤、人员分工、注意事项等内容顺序安排结构层次。
   
  2.横式结构,
   
  按工作项目、工作单位人员、工作措施等安排结构层次。
   
  3.纵式结构
   
  按工作步骤、环节、阶段、时间安排结构层次。
   
  三、写作要点提示
   
  (一)要明确制订计划的基本原则
   
  一要符合党和国家的方针政策和上级的指示精神;二要符合本单位或个人的实际情况,实事求是,切实可行,科学合理,积极进取,量力而行,突出重点,明确清晰,文体规范。
   
  ()要讲究制订计划的方法和步骤
   
  1.有两种常用的有效方法
   
  一是对上级下达的工作、生产任务、指标等进行目标分解,用目标管理科学的方法把目标分解落实到本单位各部门和各层次或个人头上。二是对上一阶段工作总结中存在的问题,提出工作、生产的目标、任务,结合以往的成功经验和失败教训提出有效的解决措施、实施步骤等。以上两种方法结合起来更好。
   
  2.制订计划一般可分五个步骤
   
  一是研究政策,调查情况;是分析现状,预测未来;三是编写提纲,革拟成文;四是群众讨论,上报审批;五是修改定稿,补充完善。一般需经过从上到下、从下到上、横向协调等几个回合,充分调动领导和群众的积极性,发挥集体的智慧。这样,计划才会科学、完善、有效、可行。
   
  (三)要符合文体格式和表达要求
   
  1.要理顺计划的标题、名称与内容的关系
   
  要根据计划的内容、行文的对象拟定相应的计划标题。应根据文种确定目标、措施、步骤的详略程度。属于“规划”性的,可粗略一些;属于“计划”性的应具体一些;属于“方案”、“办法”性的应详尽一些,以至到每一个细小环节。要善于拟定各部分或各条款的小标题。小标题的拟定对彰明眉目、点出要点有极重要的作用。标题应当言简意赅,便于记忆。
   
  2.要讲究逻辑性,安排好文章的结构层次
   
  首先,分段分项应当合理。可按任务项目分,可按工作阶段、工作环节分,可按所属单位人员分,不管用哪种方法都应分得合理,各项之间不能相互包含,前后不能矛盾,不能有漏洞。其次,各层次排列的顺序应合理,或按项目主次排,或按工作顺序、环节排,或按习惯、约定俗成顺序排,要符合逻辑、顺畅有序。
 

特别推荐:

您若代理推广下列互联网云产品,您将会获得意外惊喜,赶紧点击联系我们吧

区域报刊平台:北京  天津  河北  山西  辽宁  吉林  黑龙江  内蒙  上海  江苏  山东  浙江  福建  安徽  广东湖南  湖北  海南  江西  河南  四川  重庆  云  贵州  广西  西藏  陕西  甘肃  新疆  青海  宁厦
行业报刊平台: 医疗健康  家具  金融证券  房地产  教育行业  文化艺术  餐饮娱乐  纺织服装  机械  电力 电子电气  造纸  邮电  石油  化学工业  食品  煤炭  交通  农林牧渔  建筑建材  冶金矿产
合作伙伴与典型客户
华文网报  中国企业报  中国校报高校联展  中国校报网  时代光华报多媒体版  徐州烟草  中国中化集团  北京市企业新闻工作研究会  北大青年  中国低碳经济网  中国产业网 
友情链接:中国书画导航网  诚信企业中国网  中国企业建设网   中国产业网  中国产业报协会  中国企业报道
咨询电话:010-59919797转2 4008817579 010-62978088   
点击咨询QQ 点击加入中国内刊网官方群:84584811 中国内刊网超级群   技术支持:华文网报 

中国内刊网 关于我们 | 版权声明 | 隐私政策 | 版权所有:北京华文科教科技有限公司 CopyRight©2010-2011 | 京ICP备12019430号-4