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内刊编辑工作感受
来源:      发布时间:2017-05-19 10:49    浏览量:4

一、内刊情结

         很早以前,看过朋友在他们公司主编的《征途》企业文化集,心潮澎湃。接着,个人便尝试从公司近十年的《简报》里挑选好人好事,准备编纂一本企业文化集。经过一段时间努力,已做好相关排版工作,就差封面设计和领导同意了。因为一些原因,最终成功搁浅。

          后来,工作中看见其他单位的内刊杂志,内心深处也有一种声音,渴望做一本属于自己公司的杂志。终因工作调动及想法未与领导进一步沟通,这事又一拖再拖,就没了后文。同时,在心里却也一直想着,或许这该由拥有众多资源的总公司来组织更为妥帖吧。

         再后来,我又回来了,回到了熟悉的部门,干上了熟悉的工作。因为领导的管理理念和高度重视,部门里两人匆匆忙忙间就踏实了征途,广罗了众多建筑业及相关行业期刊,如《征途》、《争先》、《中国核建》、《万达周刊》、《中冶周刊》,最终定下了版面logo及样式。

二、内刊运营

        没有一件事情,是轻而易举就可以做好的,尤其是文字工作。而且,没有最好,只有更好。如今,内刊已成功出版三期。每一期内刊的出版,都是一次尝试,都是一次蜕变,都是一次收获。

       《征程》第一期43页、第二期54页、第三期84页,每期从组稿到出版,基本需要10-15天左右。其中,设计封面和调整版面需要5天,文字组稿和校正需要 5天。每一期,主题不同,封面不同,这不是最关键的,难点在于广告公司设计能力和服务水平有限(附件也没有更合适的广告工作),稿件的收集和图片的处理,这不得不让你去想办法策划主题、沟通思路、解决问题,真有些只见树木不见森林的感觉了。不过,当每期杂志获得领导、同事的认可时,那又是自豪和喜悦的,更有一种成就感,就像自己有了一个孩子一样让人高兴。

三、存在问题

1、文字校正不够细心。尤其在第三期中,部分文字替换时,未检查确认,以致部分文字、错乱多余。

2、相关数据未做处理。编辑第三期《征程》时,只考虑到在公司内部流转,因而材料和数据都是全文引用,未考虑泄密因素。

3、配图不够美观精致。部分图片像素不高,部分图片文字存在失误,部分图片文字太多、太小,部分文字未做美化或进一步处理。

4、内刊发放不够及时。由于部分项目部偏远,以致存在第三期内刊都已出版,而部分项目部第二期内刊都还没拿到手。一个部门或一个项目部只有一本杂志,传播较慢,受众较少,影响力有限。

5、稿件数量严重不足。前三期内刊,注意依靠公司搬迁新办公区领导讲话、“三严三实”交流材料和年中工作会讲话材料等为主,在员工自觉投稿方面动员不足,以致稿件偏少且质量不高。

 

6、栏目板块不尽合理。在三期杂志中,基本都有卷首语、领导寄语、公司新闻、思想交流、他山之石等栏目。第三期中,卷首语及各栏目板块风格样式变化较大,并新增了每期一语、员工文苑、回音壁板块,各栏目板块还在进一步探索和逐步完善中。

四、工作设想

1、建立制度保障。制定稿费发放办法及通讯员管理考核机制,一方面以物质实惠和精神鼓励调动大家的创造积极性,一方面培养和管理各单位通讯员,形成稳定的稿件来源,确实有数量和质量。

2、认真校正稿件。在对稿件进行修改和调整后,一定要对调整部位进行再次检查校正,以确保万无一失。同时,打印成纸板形式,逐字逐句进行校正,不放过每一个句子,每一个标点符号和错别字。

3、提高排版能力。不管是文字排版还是图片排版,尤其要注意版面的美观。集思广益,借鉴其他单位的内刊及报纸排版技巧,同时利用业余时间学习ps、cdr及其他图片处理软件,不断美化版面效果。

4、强化策划宣传。每期内刊出版后,结合公司生产经营形式及重点工作,及时集思广益,策划下一期主题并广泛征稿。同时,不断学习、借鉴、思考、总结宣传报道的表达和表现方式,突破深度报道。

5、调查满意度。不管是栏目设置方面,还是其他建议,多听听受众的建议,办一本真正意义上员工爱看、领导喜欢的杂志。

6、尝试新媒体。在能游刃有余地掌控当前杂志的基础上,尝试运营微信公众号,制作pdf、ibook等形式电子书,以方便公司广大员工的新媒体阅读习惯和大家对公司发展的关注渴望。​

 

原文来自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6c084eab0102w84b.html

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