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   发布时间:2015-05-12 10:32    浏览量:92

    【本报讯】3 月 28 日,华扬机械集团召开 2015 年度第一次经营委员会工作会议,贯彻落实集团年会上制定的建立现代企业管理架构,激活企业持续发展动力的方针策略,并进行各销售公司 2014 年度考核总结和订立 2015 年度企业经营管理目标,安排部署集团下一步各项管理工作。
  集团董事长梁大铭就企业现状和经营委员会的工作方向做了细致阐述,委员会成员同时也是集团各成员企业的负责人,在履行委员会管理职责时,要站在集团企业的高度,提出问题,解决问题。应对当前的形势,委员会委员要在分工的同时紧密合作,提升经营管理的质量和水平。
  本次会议对新一届经营委员会成员各项工作进行了明确分工和安排,将围绕以下几方面开展工作:
  一、企业发展方向的确立,针对各企业重点关注的问题作出方向性的把握、指导和协调,二、生产和技术研发,以南海华扬为主要生产基地,在按时保质保量完成现有产品订单计划的基础上,重点推进新产
品的研发和生产,尽快形成规模效益;三、市场营销环节,委员会成员需要站在经营管理者的视角,从全局方向来提升销售企业的经营水平;四、财务监督管理工作,做到企业账目清晰。各企业经营管理团队要对董事会负责、对员工负责、对股东负责,建立健全财务监管体制。
  会议期间,听取了各销售公司负责人的市场情况汇报,并进行了下一步在市场政策方向的讨论,针对各个市场反馈回来的情况,可以看到市场上竞争烈度非常强,作为圆锥破碎机产品市场上的领导者,我们必须承受来自各个方向的竞争和挑战。
  面对激烈的市场竞争环境,我们如何占领市场?总经理李言韵强调,作为市场上的老品牌,我们要发挥华扬机械品牌优势,发挥我们产品质量优势。如何发挥这些优势,客户服务将是竞争制胜的关键,未来集团将推出一系列的服务管理和考核措施。
  会议最后,通报了 2014 年度销售企业考核结果和定立2015 年度各销售企业经营考核指标。总经理李言韵指出,去年我们通过对销售环节的重新整合和组织架构调整,在市场竞争激烈的情况下,实现了销售额的稳定,但是通过考核也要看到,由于成本费用的控制不严,利润下滑严重,个别企业甚至发生亏损情况,需要引起企业负责人的重视。
  最后,董事长梁大铭提出要求,他要求各企业负责人要切实增强责任感、危机感和紧迫感,制定有效措施,全力提升经营效率,确保完成全年各项经营目标任务,全面提升企业发展质量。

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